Практический тренинг для собственников, руководителей и управляющих компаний
Как построить сильную систему управления в бизнесе
Как выстроить управление так, чтобы бизнес не зависел от постоянного присутствия собственника, а руководители действительно управляли своими направлениями.
Стоимость — 8 000 сом
- 1 день
- практической работы
- 3 ключевых блока
- системы управления
- 8 000 сом
- стоимость участия
- 7 ноября
- 10:00–15:00, Technopark, Бишкек
Для кого этот тренинг
Для собственников, руководителей и управляющих бизнеса
Тренинг будет полезен, если вы:
- постоянно вовлечены в решение операционных вопросов;
- чувствуете, что без вас многие процессы останавливаются;
- назначили сильных специалистов руководителями, но они пока не стали полноценными управленцами;
- хотите распределить ответственность, но не понимаете, как сделать это системно;
- ставите задачи и принимаете решения, но внедрение часто «зависает»;
- хотите, чтобы руководители самостоятельно управляли своими направлениями и отвечали за результат.
Главная задача тренинга
Перейти от управления через личное участие собственника к работающей системе.
Программа
За один день разберём 3 ключевых элемента сильной системы управления
-
1
Сильные руководители внутри компании
Как вырастить руководителей, которые действительно управляют, а не просто получают новую должность.
Разберём
- как превращать сильных специалистов в руководителей
- какие управленческие инструменты необходимы руководителю
- постановку целей и задач
- зоны ответственности
- показатели эффективности
- планёрки и регулярный менеджмент
- делегирование
- контроль
- обратную связь
Результат: понимание, что должно быть в системе работы каждого руководителя.
-
2
Бизнес без постоянного ручного управления собственника
Как перестать быть «узким горлышком», через которое проходят все решения.
Разберём
- как распределить роли и зоны ответственности
- как определить, кто и за что отвечает
- как связать ответственность с целями и показателями
- как выстроить регулярный менеджмент
- как сделать так, чтобы руководители самостоятельно управляли своими направлениями
Результат: собственник перестаёт быть единственным центром принятия решений.
-
3
Внедрение изменений в компании
Как сделать так, чтобы решения не оставались только на уровне разговоров.
Разберём
- почему хорошие решения часто не доходят до внедрения
- как переводить решения в конкретные проекты и действия
- как назначать ответственность
- как контролировать выполнение
- как закреплять новые правила и изменения в работе компании
Результат: изменения становятся управляемым процессом, а не разовыми инициативами.
Что вы заберёте с тренинга
В результате вы соберёте каркас системы управления своим бизнесом
После тренинга у вас будет понимание:
- Кто управляет
- За что отвечает
- Каких результатов должен достичь
- По каким показателям оценивается
- Как контролируется работа
- Как внедряются изменения
И главное
Система управления должна работать не только тогда, когда собственник лично находится внутри каждого процесса.
Формат
Формат и стоимость участия
1
день
практической работы
3
ключевых блока
системы управления
8 000
сом
стоимость участия
- Дата
- 7 ноября
- Время
- 10:00–15:00
- Место
- Technopark, зал Flutter
- Бишкек · Открыть в 2ГИС
Спикер
Алексей Беба
Основатель и эксперт Стратегического клуба для руководителей
- Руководитель проекта по развитию учебных центров Главуч
- Автор книг «Учебный центр на отлично» и «Учебный центр. Полное руководство к действию»
- Победитель конкурса «Молодой предприниматель года 2012» по Калининградской области
- Работал в московском офисе аудиторской компании PricewaterhouseCoopers и бросил карьеру ради воплощения детской мечты — стать актёром
- В 2010 году создал в Калининграде свою театральную студию
- Предприниматель, муж, отец
Фото с прошлых тренингов
Сильный бизнес начинается с сильной системы управления
Создайте систему, в которой руководители знают свои задачи и ответственность, решения выполняются, а бизнес продолжает работать без постоянного участия собственника.